4月1日上午，long8召开2022年工作会议，总结2021年工作成绩，分析发展形势，部署2022年经营管理、纪检监察各项工作。按照防疫工作要求，会议采取现场和视频形式召开，集团领导班子成员，中层干部、下属各单位班子成员在主会场参加会议，其他人员通过视频方式参加会议。会议由集团党委副书记、总经理杨小平主持，集团党委书记、董事长李立战出席会议并讲话。
会议明确了集团2022年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、市第八次党代会、市“两会”和全市经济工作会议精神，以高质量发展为主题，立足融资平台整合升级大局，紧紧围绕“建设城市、经营城市、服务城市”根本定位，构建“五大支撑体系”（党的建设、融资工作、项目建设、考核管理、业务版块），实现“三个突破”（传统管理模式、原有融资渠道、固有业务思维），巩固提升主责主业核心竞争力，全力获取AA+评级，奋力擘画城发集团高质量发展新篇章。
会上，下属各单位、集团各工作部门负责人递交了《2022年目标责任书》。
李立战指出，在过去的2021年，恰逢中国共产党成立100周年及“十四五”开局之年历史时期，long8官网从习近平总书记的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，学党史、悟思想、办实事、开新局。在市委市政府的坚强领导下，深刻认识和把握“三新一高”要求，以“增量提质 高点开局”为统揽，抢抓融资平台整合升级历史机遇，统筹做好党的建设、融资投资、项目建设、经营管理和疫情防控各项工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，高质量发展迈出历史性步伐，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。
李立战强调，直面整合升级新挑战，我们要以更实举措推动发展、以更大强度助力发展、以更大力度促进发展、以更强合力保障发展，要对标做实做大做强任务使命、百舸争流竞争态势、亟待解决的瓶颈问题、管党治党的严要求，进一步强化推进改革创新的力度、比学赶超的意识、一抓到底的决心、规矩守纪律的作风，以新作为开启新征程，走好城发集团新的赶考路。
李立战要求，围绕集团公司2022年工作思路，我们要扎实推进整合升级、扎实推进项目建设、扎实提升管理效能。要认真落实市委市政府《融资平台整合升级实施方案》要求，聚焦重点、狠抓落实，调结构、促转型、强管理、谋发展，充分发挥资源整合平台功能，确保资产划转、特许经营权授予等各项举措落实落细，如期完成AA+评级提升，切实发挥平台专业化能力，防范化解政府性债务风险；要坚持“项目为王”，稳固融资刚兑，保障平稳发展，对标全市经济发展要求及项目建设的决心，统筹协调项目建设工作，做到续建项目按期完工，新建项目势头强劲，持续掀起项目建设的热潮；要结合国资国企改革三年行动计划，把握战略定位、崇高使命，坚持目标导向、深化内部合作、强化考核激励、强化风险管理，实现管理效能新提升。在市委市政府的坚强领导下，集团上下要按照市第八次党代会绘就的蓝图，踔厉奋发、乘势而上，奋力擘画咸阳城发集团高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李立战强调，全面从严治党永远在路上。要永远把党的政治建设摆在首位，打造忠诚干净担当的干部队伍，着力加强基层组织建设，深化党风廉政建设和反腐败斗争，以新成效保障新发展，推动全面从严治党纵深发展。
杨小平在科学分析集团面临的发展形势及存在问题后指出，要把打响“咸阳城发”新品牌作为集团的核心要务、第一目标；把融资刚兑和项目建设作为集团的发展之基、力量之泉；把做大做强做优主责主业作为集团的立身之本、优势之源；把“管理创新、文化铸魂”作为推动集团高质量发展的助推器、压舱石；把落实“四查找一谋划”作为集团狠抓作风转变的必修课、必答题；要深刻认识到集团当前既是“long8”融资整合、提质增效的攻坚突破期，也是“咸阳城发”乘势而上、打响品牌的战略机遇期。集团上下要科学把握当前发展之“时”，洞察未来行进之“势”，直面融资刚兑风险骤增、项目建设压力巨大、整合升级推进较慢、员工作风有待提升等困难问题，奋力开启“咸阳城发”建设新征程。
肖健在安排部署2022年纪检监察工作时间强调，2022年，集团纪委将坚决贯彻落实中省市纪检监察会议精神，持续强化“三化建设”，切实加强对重点岗位、“关键少数”监督，关口前移，从严从实从细抓好监督执纪工作，切实推动纪检监察工作重心从事后追责向事前预防转移，夯实“惩前毖后、治病救人”工作基础，结合全市纪检监察“八个聚焦”工作要求，强化日常监督，加强监督执纪，深化宣传教育，为集团高质量发展提供坚强的纪律保障。
